第770章 无法复制的中国经验，夏普取得了先发优势(2/4)

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    东山友太下意识看了眼腕表，距离这个中国小伙首次接触精密制造设备，才过去六小时四十二分钟。

    这种效率，别说是在东南亚了，就算是在日本都很难见到。

    他记得很清楚，去年在暹罗，他花了整整三周才让当地工人记住真空阀门的开启顺序。

    可现在，这些中国工人呢？

    学这些才短短几天啊！

    在东南亚，工人的工装上，永远带着槟榔渍，甚至没人盯着，都会有工人随时可能消失在流水线。

    “宋，你们小组现在的良品率是多少？”

    东山友太询问道，良品率的高低直接影响产品的质量和企业的利润，是评估生产质量的重要指标。

    同时这也是最快速度衡量生产线的稳定性和员工的控制能力的标准。

    “目前刚刚达到91%，距离日本工厂规定的97%，还有一段距离。”

    宋为民老实回答着，他现在是小组长，手底下管着十三号人。

    这个数据，已经是他们努力了三天的成果了。

    但是他不知道，这个数字落在东山友太耳中，有多么的令人震惊。

    91%.......

    据他所知，东南亚很多地区的工厂，产品良品率能达到70%以上就非常不错了。

    吕宋、大马一些地方的工厂，甚至只有50%左右的良品率。

    “东山桑？“

    正在这时，方协文的声音从身后传来。

    这位屈臣氏零售制造集团的CEO，此刻正用指尖轻敲着钢化玻璃，窗外是正在浇筑混凝土的二期工地。

    “梁市长刚来电话，燕京那边已经批准了我们的税收减免，每名日本工人只要肯在中国呆满三年，都有五百万日元的安家费。”

    又是一个好消息，东山友太为中国政府的效率感到震惊。

    在夏普液晶厂培训车间的这几天，东山友太亲眼目睹了中国工人的学习效率。