第662章 屈臣氏，倒逼整个行业的颠覆性(2/4)

    “屈臣氏本身正是从效率出发，做到了很多企业做不到的事情。”

    “至少二十万日元的冰箱，我们只卖17万日元。把动辄万元以上的电风扇做到四千九。”

    “正是在每一个环节都追求效率，我们一些成本的售价，很多企业的一些成本价都不够。”

    “为什么？”

    “因为在各个维度之间，我们的效率是最高的。”

    邵维鼎大手一挥道：“最终，这一切的受益者就是顾客，顾客可以在我们屈臣氏买到高品质、高性价比的产品。”

    有人举起手，一脸的疑惑。

    邵维鼎看到了他，伸手示意他站起来提问。

    “邵先生您好，我是《每日经济报》的记者，我调查过屈臣氏冰箱在横滨的售卖情况，不得不承认，屈臣氏在低价，在服务上都做得很好，超出了如今市面上的很多企业。”

    “但我有一个疑虑，在大众的认知中，价格往往与产品的质量相关。”

    “屈臣氏冰箱价格比其他品牌的冰箱低几万日元，这个价格下的质量真的能做到像你所说的高品质高性价比？”

    “说老实话，我并不太相信。”

    这个问题，几乎是在场内所有记者的心声。

    看到所有人的目光在注视着自己，邵维鼎面色不变，冷静道：“还是我说的那句话，效率。”

    “一台冰箱，从设计、生产、到物流运输，再到线下的销售渠道，最终到消费者手中，这中间经过了多个环节。”

    “效率就存在于这些环节之中。”

    “传统的电器厂商，他们中间环节很多，店面费用、促销人员的支出，以及各种渠道贵。”

    “这些都是除了生产之外的成本，最后都会叠加在消费者手中进行承担。”

    “但我们屈臣氏冰箱， 在我们自己的渠道，也就是屈臣氏门店，以及和记电器门店上进行直营。”

    “这就最大限度的砍掉了中间环节，让产品从工厂到消费者手中的距离是最短的